Цифровое Управление

Avatar Теперь руководитель может сам настраивать свою цифровую платформу управления. Руководителю не понадобятся навыки программирования. Также руководитель, может поручить настройку платформы подготовленному специалисту. Что-бы понять, как можно использовать решения Цифрового управления, мы рекомендуем ознакомиться с информацией из нашего журнала.

⇩

✓ Цифровизация управления
стоит дорого.

⇩

✓ Хороших специалистов
не просто найти.

⇩

✓ Доработки и изменения
делают долго.

↳↳↳ Руководителям разных уровней это создает много трудностей. Цифровое Управление решает данные проблемы.

1. Цифровой журнал

Avatar Здесь мы собрали актуальные темы и опыт по "Цифровому управлению". В течение 15 минут Вы можете получить базовые представления о Цифровом Управление кликайте по тегу «Старт». Подписывайтесь на наш канал мы будем вас еженедельно информировать о новых полезных для управления материалах.

2. Обучайтесь самостоятельно

Avatar Вы можете зарегистрироваться и самостоятельно пройти обучение. Вы сможете настраивать "Цифровое Управление" под свои задачи, а также создавать сервисы. Среднее время базового обучения 3 часа. Навыков программирования не требуется, уровень знаний для прохождения обучения - стандартный интернет пользователь.

ЭТАП 1
Вы регистрируетесь в личном кабинете. Вам доступны обучающие материалы и помощь эксперта.

ЭТАП 2
Мы Вам запускаем персональную тестовую систему "Цифрового Управления".

ЭТАП 3
Вы просматривайте обучающие видео и учитесь настраивать "Цифровое Управление".

ЭТАП 4
Применяйте "Цифровое Управление" в своих целях, настраивайте другим, запускайте цифровые проекты.

3. Заказывайте настройку

Avatar Вы не хотите обучаться самостоятельно, но Вам интересно работать с "Цифровым Управлением". В таком случае, Вы можете заказать настройку под Ваши задачи, опытному эксперту. Выберите направление, укажите удобное время для связи. Наш специалист свяжется с Вами и проконсультирует по интересующим Вас вопросам.

Базовый курс

Государственный сектор

Платформа учреждения

Государственный сектор

Информационный городской проект

Государственный сектор

Цифровое управление

Коммерческий сектор

Взаимодействие в отделе

Коммерческий сектор

Управление всей структурой

Коммерческий сектор

Управление базовые процессы

Партнерство

Командообразование

Личная эффективность руководителя

Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды

Как мотивировать команду

Готовые инструкции позволят вам решить вопрос до того момента, как он перерастет в проблему. А для сотрудников инструкции — это прежде всего отсутствие сомнений и точное понимание того, что есть норма. Поскольку невозможно требовать «правильного поведения» до тех пор, пока не заявлены сами правила.

Управленческая эффективность руководителя Мария Чуркина и Наталья Жадько

Поэтому каждый раз, планируя какое-либо управленческое решение, вы должны понимать, где вы оказались. Как и чем живут люди. Общее и различия. Традиции и региональные особенности. Иначе ситуация вас просто сметет. Не потому, что в вас что-то не так, а потому, что она всегда шире и сильнее.

Управленческая эффективность руководителя Мария Чуркина и Наталья Жадько

Хоровод в одиночку не станцуешь.

Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей Борис Жалило

Какие ценности и нормы поведения Вы хотели бы видеть в новых сотрудниках?

Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей Борис Жалило

Важной фазой является фаза реализации. Если мы вернемся к дому, то результат фазы реализации – это готовый продукт, жилой дом, но еще не принятый заказчиком в эксплуатацию. В момент окончания этой фазы уже поздно управлять проектом. Дом уже построен. Деньги истрачены, время ушло, и выясняется, что окна немного не там, на цокольном этаже хотели не деревянный пол, а кафель, дверь хотели «на 800», а поставили «на 600». Мелкие недочеты, которые портят всю картину. Именно для того, чтобы не допустить непоправимых оплошностей, фаза реализации разбивается на промежуточные этапы, которые определяются той предметной областью проекта, которую вы реализуете.

Успешный руководитель проекта Юрий Волщуков

Важный секрет, который все на подсознании знают, но каждый раз его выпускают из фокуса внимания, – время очень важный ресурс, оно дороже денег. Деньги можно занять, одолжить, а время никто вам не подарит, не продаст. Решая любую проблему, рассматривайте ее через призму экономии времени.

Успешный руководитель проекта Юрий Волщуков

Если вы свою работу не разбили на небольшие фрагменты, не понимаете, какие промежуточные результаты должны получить, то вы ничего не можете проверить и, соответственно, не можете ничем управлять.

Успешный руководитель проекта Юрий Волщуков

На что способна стратегия • Она ускоряет процессы – команда знает, что делать, и действует быстро. • Она работает как фильтр для решений – мы не тратим время на «неподходящие» идеи и проекты. • Она создает систему координат – действуя в ее рамках, команда может самостоятельно и быстро принимать решения. • Она позволяет быстро получать обратную связь. • Она повышает мотивацию и скорость команды. • Она делает компанию инновационной. • Она создает будущее.

Менеджмент на скорость Кира Захарова

Человеческий фактор и способность руководителя эффективно взаимодействовать с командой, то есть грамотно распоряжаться человеческим капиталом. От этого зависит, насколько быстро и точно – а значит, эффективно – могут быть реализованы стратегии, достигнуты определенные цели, идет ли компания в ногу со временем.

Менеджмент на скорость Кира Захарова

Любая система менеджмента – это: 1. Принятие решений. 2. Исполнение решений.

Менеджмент на скорость Кира Захарова

Обязательно нужно за Первый длинный разговор «продать» клиенту три основные вещи: Себя, потом Компанию, потом Продукт.

BDSM*-продажи. *Business Development Sales & Marketing

Мораль. Когда нет рациональных причин для обоснования интуитивного отказа, придумай процедуру, которая заставит оппонента признать собственную несостоятельность.

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Человек принесет гораздо больше пользы на работе, если будет осознавать, что у него есть хоть какая-то перспектива.

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Человек, который знает, «как», всегда найдет работу, а человек, который знает, «почему», будет его начальником.

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Опытных сотрудников солидного возраста целесообразнее использовать в качестве советников и консультантов, а не задействовать в практической работе.

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Мораль. Не буду останавливаться на тривиальной стороне морали: сильный руководитель должен принимать самостоятельные решения. Одно из главных качеств эффективного управленца – умение видеть за внешней шелухой главное. Это и умение распознать в косноязычном подчиненном человека, наделенного незаурядными способностями, и способность выбрать стратегически верное решение, на первый взгляд не такое «сладкое», как «поют» лоббисты

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Слабый руководитель подбирает слабых подчиненных.

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

«В жизни человек с выдержкой всегда побеждает. А выдерживать надо не полчаса, а годами» (Петр Капица).

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Образование, если оно только не оказывается достоянием уж очень плохих людей, исправляет природу человека и улучшает ее

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Настоящая «звезда» в любой сфере – управлении, искусстве, спорте, науке – обладает мощной внутренней энергетикой. Нельзя незаслуженно обижать «звезду», так как можно обжечься.

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Знание внутренней сущности человека оказалось важнее наблюдений за поведением.

111 баек для руководителей Лидия Кудряшова

Заставить вчерашних сослуживцев видеть в новом начальнике лидера, научиться вести их за собой, отстаивать свое мнение и доказывать компетентность, стать носителем социального интеллекта — вот лишь некоторые пункты из перечня сверхзадач, которые придется решить после того, как вас выдвинут на должность руководителя из среды специалистов.

От эксперта к руководителю Елизавета Ефремова

Успешный исполнитель делает много работы самостоятельно. Успешный управленец создает условия для того, чтобы подчиненным было максимально комфортно выполнять свою работу. Руководитель занят организационными и административными вопросами, он не обязан быть примером для подражания у рабочих или продавцов.

От эксперта к руководителю Елизавета Ефремова

Вам необходимо перестать смотреть на задачу глазами исполнителя, начать распределять обязанности и контролировать их выполнение.

От эксперта к руководителю Елизавета Ефремова

Следующая ступень карьерной лестницы — это выход на уровень деятельности, когда объектом приложения сил является не организация, а социум. Для людей этого уровня актуальны вопросы макроэкономики, социологии, мирового политического процесса. Это директора градообразующих предприятий, руководители транснациональных корпораций и т. д.

От эксперта к руководителю Елизавета Ефремова

Член команды во многом еще мыслит как специалист, но уже вместо местоимения «я» употребляет «мы». Тем самым он демонстрирует готовность нести коллективную ответственность за выполненную работу.

От эксперта к руководителю Елизавета Ефремова

В арсенале специалиста всегда есть готовые решения для выполнения профессиональных задач.

От эксперта к руководителю Елизавета Ефремова

Ментальная адаптивность Особо выделим три элемента адаптивности, оказывающих серьезное влияние на повестки атлетических лидеров и фактически на их поведение: 1) проактивная любознательность; 2) быстрое обновление знаний; 3) гибкие ментальные модели.