Avatar Теперь руководитель может сам настраивать свою цифровую платформу управления. Руководителю не понадобятся навыки программирования. Также руководитель, может поручить настройку платформы подготовленному специалисту. Что-бы понять, как можно использовать решения Цифрового управления, мы рекомендуем ознакомиться с информацией из нашего журнала.


    цифровое управление дорого.jpg⇩


    ✓ Цифровизация управления
    стоит дорого.

    		цифровое управление поиск.jpg⇩


    ✓ Хороших специалистов
    не просто найти.

    		цифровое управление долго.jpg⇩


    ✓ Доработки и изменения
    делают долго.


    ↳↳↳ Руководителям разных уровней это создает много трудностей. Цифровое Управление решает данные проблемы.


    1. Цифровой журнал

    Avatar Здесь мы собрали актуальные темы и опыт по "Цифровому управлению". В течение 15 минут Вы можете получить базовые представления о Цифровом Управление кликайте по тегу «Старт». Подписывайтесь на наш канал мы будем вас еженедельно информировать о новых полезных для управления материалах.


    Ассистенты Госсектор Кейс Командообразование Операционник Плюсы Проблематика Специалисту Трекеру Услуги ⏳Последний номер Директору Карьеристу Контролеру Партнеру Пример настройки Решения Руководителю Старт Учредителю Эксперту  

    Подходящих событий не найдено

    Попробуйте выбрать другой фильтр


    2. Обучайтесь самостоятельно

    Avatar Вы можете зарегистрироваться и самостоятельно пройти обучение. Вы сможете настраивать "Цифровое Управление" под свои задачи, а также создавать сервисы. Среднее время базового обучения 3 часа. Навыков программирования не требуется, уровень знаний для прохождения обучения - стандартный интернет пользователь.


    цифровое управление регистрация.jpg

    ЭТАП 1
    Вы регистрируетесь в личном кабинете. Вам доступны обучающие материалы и помощь эксперта.

    		цифровое управление платформа.jpg

    ЭТАП 2
    Мы Вам запускаем персональную тестовую систему "Цифрового Управления".

    		цифровое управление настройка.jpg

    ЭТАП 3
    Вы просматривайте обучающие видео и учитесь настраивать "Цифровое Управление".

    		цифровое управление специалист.jpg

    ЭТАП 4
    Применяйте "Цифровое Управление" в своих целях, настраивайте другим, запускайте цифровые проекты.




    3. Заказывайте настройку

    Avatar Вы не хотите обучаться самостоятельно, но Вам интересно работать с "Цифровым Управлением". В таком случае, Вы можете заказать настройку под Ваши задачи, опытному эксперту. Выберите направление, укажите удобное время для связи. Наш специалист свяжется с Вами и проконсультирует по интересующим Вас вопросам.


    Базовый курс

    Государственный сектор
    Платформа учреждения
    Государственный сектор
    Информационный городской проект
    Государственный сектор
    Цифровое управление
    Коммерческий сектор
    Взаимодействие в отделе
    Коммерческий сектор
    Управление всей структурой
    Коммерческий сектор
    Управление базовые процессы
    Партнерство
    Партнерство
    Партнерство
    Введите контактные данные
    Командообразование

    Подходящих событий не найдено

    Попробуйте выбрать другой фильтр

    Бизнес модели Данные Инструкции Карьера Клиентоориентированность Командообразование Конфликтология Личная эффективность Менеджмент Моделирование Обучение Продажи Психология влияния Реализация Стратегия Тайм-менеджмент Терминология Управление изминениями Цифровизация Эффективность Решения  

    Цифровые инновации преобразуют чуть ли не все привычные нам области, открывая захватывающие возможности для людей с необходимыми навыками.
    Путеводитель по цифровому будущему Дэвид Мошелла

    Системы, созданные на основе новых технологий должны предоставить людям больше выбора, больше перспектив, свободы и контроля над собственной жизнью.
    Цифровая трансформация Александр Чесалов

    Ключевая задача – это подготовка профессиональных кадров, формирование компетенций, которые позволят вести дальнейшие масштабные преобразования в области цифровой экономики.
    Цифровая трансформация Александр Чесалов

    Так, по их мнению, в первую очередь руководители должны хорошо понимать цифровые тренды и возможности цифровых технологий, чтобы суметь выстроить правильную стратегическую модель развития компании в цифровой среде, видеть перспективу и уметь определить, какие изменения необходимо осуществить, чтобы адаптироваться к постоянно меняющейся конкурентной среде.
    Цифровизация Коллектив авторов

    ...во всем окружающим нас есть более глубокий смысл, чем простое «цифровое» бытие.
    Цифровая трансформация Александр Чесалов

    Технологи́ческая сингуля́рность (англ. technological singularity) — гипотетический момент в будущем, когда технологическое развитие становится в принципе неуправляемым и необратимым, что порождает радикальные изменения характера человеческой цивилизации. Согласно одной из наиболее популярных версий гипотезы технологической сингулярности, именуемой «интеллектуальным взрывом» (эту концепцию выдвинул, в частности, британский математик и космолог Ирвинг Гуд, обновляемый интеллектуальный агент (например, компьютер с сильным искусственным интеллектом) в конечном итоге может войти в «безудержную реакцию» циклов самосовершенствования, при этом каждое новое поколение искусственного интеллекта будет появляться всё быстрее, порождая своего рода «интеллектуальный взрыв» и создав в конечном счёте суперинтеллект, превосходящий интеллект всего человечества.
    Википедия

    Миф №1: каждая компания должна «цифровизироваться». Реальность: далеко не каждая компания, процесс или бизнес-модель нуждаются в этом.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Во-вторых, само по себе внедрение компанией новых технологий — это только малая часть процесса цифровизации. Когда преобразования напрямую связаны с новыми технологиями, последние все равно представляют собой лишь инструмент для решения более масштабной проблемы. Не менее, а может быть, даже более важны стратегия, управление кадрами, организационная структура и руководство.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Необходимыми «строительными блоками» для перехода на цифровые технологии являются соответствующие знания и навыки, но, кроме них, нужно еще и стремление к лидерству.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Стратегия цифровых решений изменяет продукцию компании. Она стимулирует внедрение диверсифицированных продуктов и услуг в комплексные решения. Параллельно совершенствуются сами эти продукты и услуги благодаря накоплению информации и опыта, которые помогают решать проблемы клиентов. А это, в свою очередь, добавляет стоимость предлагаемому товару. Со временем цифровые решения могут трансформировать бизнес-модель таким образом, что основные доходы будут приносить не обычные продажи, а более сложные, ценностные предложения — именно они наиболее эффективно обеспечивают регулярный доход.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Разработка политики управления данными — ясной, четко сформулированной, совместно реализуемой и разделяемой всеми сотрудниками компании. Создает ли ваша организация каталог данных, чтобы в любой момент иметь представление обо всех имеющихся цифровых активах? Отслеживает ли их использование так же, как она следит, скажем, за пробегом легковых автомобилей или грузовиков, которыми владеет? Политика управления данными — ясная, четко сформулированная, системно реализуемая всеми сотрудниками компании — должна стать первым шагом в определении категории ценности той или иной информации.
    Цифровизация Коллектив авторов

    В полной мере ощутить преимущества автоматизации обслуживания смогли те компании, которые заглядывали далеко вперед. Некоторые руководители видят в автоматизации обслуживания лишь способ достижения быстрых успехов в бизнесе. Однако мы обнаружили, что те компании, в которых она внедрялась в рамках широкой интегрированной бизнес-стратегии, смогли достичь более значимых результатов.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Миф №5: руководители ждут не дождутся цифровизации. Реальность: количество руководителей (особенно — публичных компаний), которые действительно хотели бы преобразовать свои компании, относительно невелико.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Чтобы реализовать цифровую стратегию любого типа, компании необходима также интегрированная платформа (мы называем ее операционным каркасом). Она объединяет различные функции, обеспечивает надежность и эффективность транзакций и взаимодействия с клиентами. Базовые элементы операционного каркаса — это доступ к единому авторитетному источнику ключевых данных о финансах, клиентах и продуктах, надежные сквозные глобальные процессы в цепочках поставок и общие отделы обработки документации.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Основное внимание мы уделяли вопросам определения ценности/стоимости данных, но также обнаружили, что для большинства организаций важны вопросы хранения и защиты данных, доступа к ним и анализа огромных объемов данных. Иными словами, речь идет о сфере ответственности отделов информационных технологий (ИТ). Однако, хотя ИТ-отделы весьма эффективно осуществляют хранение и защиту данных, они сами не могут принимать ключевые решения, необходимые для превращения данных в некую коммерческую ценность.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Лишь около четверти компаний в состоянии обеспечить своим сотрудникам и клиентам легкий доступ к данным, которые им больше всего нужны. Но данные, которыми никто не сможет воспользоваться, монетизировать невозможно.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Однако сегодня цифровые платформы позволяют находить и организовывать работу привлеченных специалистов быстрее и проще, чем когда-либо. Менеджеры при этом могут более гибко координировать действия основного персонала и внешних сотрудников, повышая эффективность работы по проекту в целом.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Миф №3: если все идет хорошо, проще говоря, если и наемные сотрудники, и акционеры довольны ситуацией и своим имущественным положением, то вероятность значимых преобразований невелика.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Миф №2: цифровизация опирается на новейшие или даже прорывные технологии.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Поэтому в качестве первого шага к цифровизации процессов нужно беспристрастно оценить, сможет ли ваша компания создать цифровые модели, позволяющие в деталях имитировать действующие у вас процедуры. В более простой формулировке вопрос звучит так: сможет ли моя компания смоделировать используемые ею процессы?
    Цифровизация Коллектив авторов

    Время цифровизации уже настало. Несоответствие между тем, что обещает (или чем может угрожать!) переход на цифровые технологии, и прежними принципами и методами работы компаний становится все более явным. Не надо дожидаться, пока с рынка поступят сигналы, подтверждающие, что ваша бизнес-модель устарела и больше не работает. Скорее всего, когда вы спохватитесь, будет уже поздно. Цифровизация требует переосмысления и поступательной перестройки всего бизнеса шаг за шагом, в течение определенного времени.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Что бы ни утверждали авторы бизнес-бестселлеров и ученые мужи, правда состоит в том, что в организациях, где люди чувствуют себя комфортно, они в большинстве своем сопротивляются цифровым преобразованиям. Да, если в компании начинаются проблемы, сопротивление изменениям может быстро сойти на нет. Но пока этого не случится, бывает трудно убедить людей в необходимости принять меры для исправления того, что им представляется нормально работающим. Как говорится, не сломано — не чини! В каких организациях сопротивление цифровизации оказывается наименьшим? В компаниях, которые быстро теряют клиентов и деньги, и в тех стартапах, которые не особенно считают средства инвесторов. Меры по цифровизации оказываются эффективными там, где есть деньги и высокая (обоснованная) готовность к рискам. Устойчивые же компании обрели свое положение не по взмаху волшебной палочки, а потому, что им удалось выйти на стабильную прибыльность за счет хорошо продуманных, понятных и эффективных процессов. Именно в этом заключается суть их нынешней бизнес-модели. Поэтому, пока им сопутствует успех на рынке, они, как правило, не хотят радикальных изменений.
    Цифровизация Коллектив авторов

    Миф №2: цифровизация опирается на новейшие или даже прорывные технологии. Реальность: самый быстрый эффект от цифровизации обеспечивается как раз за счет традиционных операционных и стратегических технологий, а не новых (например, дополненная реальность) или так называемых прорывных (частный случай — машинное обучение) технологий.
    Цифровизация Коллектив авторов

    ... если ваши ныне существующие бизнес-правила, процессы, модели и системы и так работают безупречно, усилия по их цифровизации с учетом необходимых затрат и времени могут просто не иметь смысла.
    Цифровизация Коллектив авторов
    Показать еще



    4. Тарифы

    Avatar Вас интересуют скидки или специальные предложения, подписывайтесь на наш канал получайте полезную информацию, а также переодически мы предоставляем выгодные предложения и скидки.


    ТАРИФ 1GB

    15 000 руб.

    Память ⤑ до 1 Гб.

    Аккаунтов ⤑ до 100 шт.

    Техническая поддержка

    7 дней в неделю

    c 09.00 до 18.00

    Расчетный период

    Календарный месяц

    Бесплатная
    Экспертная поддержка Online

    2 часа 
в расчетный период

    Платная
    Экспертная 
поддержка Online

    1 час – 2 000 руб.

    Бесплатное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    2 часа
 в расчетный период

    Платное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    1 час – 4 000 руб.     		ТАРИФ 10GB

    20 000 руб.

    Память ⤑ до 10 Гб.

    Аккаунтов ⤑ до 1000 шт.

    Техническая поддержка

    7 дней в неделю

    c 09.00 до 18.00

    Расчетный период

    Календарный месяц

    Бесплатная
    Экспертная поддержка Online

    3 часа 
в расчетный период

    Платная
    Экспертная 
поддержка Online

    1 час – 1 800 руб.

    Бесплатное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    3 часа 
в расчетный период

    Платное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    1 час – 3 500 руб.     		ТАРИФ 50GB

    25 000 руб.

    Память ⤑ до 50 Гб.

    Аккаунтов ⤑ до 5000 шт.

    Техническая поддержка

    7 дней в неделю

    круглосуточно

    Расчетный период

    Календарный месяц

    Бесплатная
    Экспертная поддержка Online

    4 часа 
в расчетный период

    Платная
    Экспертная 
поддержка Online

    1 час – 1 500 руб.

    Бесплатное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    4 часа
 в расчетный период

    Платное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    1 час – 3 000 руб.
    ТАРИФ 100GB

    30 000 руб.

    Память ⤑ до 100 Гб.

    Аккаунтов ⤑ до 10 000 шт.

    Техническая поддержка

    7 дней в неделю

    круглосуточно

    Расчетный период

    Календарный месяц

    Бесплатная
    Экспертная поддержка Online

    5 часов 
в расчетный период

    Платная
    Экспертная 
поддержка Online

    1 час – 1 500 руб.

    Бесплатное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    5 часов
 в расчетный период

    Платное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    1 час – 3 000 руб.     		ТАРИФ 200GB

    50 000 руб.

    Память ⤑ до 200 Гб.

    Аккаунтов ⤑ до 20 000 шт.

    Техническая поддержка

    7 дней в неделю

    круглосуточно

    Расчетный период

    Календарный месяц

    Бесплатная
    Экспертная поддержка Online

    6 часов 
в расчетный период

    Платная
    Экспертная 
поддержка Online

    1 час – 1 500 руб.

    Бесплатное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    6 часов 
в расчетный период

    Платное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    1 час – 3 000 руб.     		ТАРИФ STARTUP

    90 000 руб.

    Память ⤑ персональный сервер

    Аккаунтов ⤑ неограниченно

    Техническая поддержка

    7 дней в неделю

    круглосуточно

    Расчетный период

    Календарный месяц

    Бесплатная
    Экспертная поддержка Online

    7 часов 
в расчетный период

    Платная
    Экспертная 
поддержка Online

    1 час – 1 500 руб.

    Бесплатное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    7 часов
 в расчетный период

    Платное обучение
    Online группы от 1 до 20 человек

    1 час – 3 000 руб.
    © 2025, Платформа работает на ЦифровоеУправление.рф.