Цифровое Управление

Avatar Теперь руководитель может сам настраивать свою цифровую платформу управления. Руководителю не понадобятся навыки программирования. Также руководитель, может поручить настройку платформы подготовленному специалисту. Что-бы понять, как можно использовать решения Цифрового управления, мы рекомендуем ознакомиться с информацией из нашего журнала.

⇩

✓ Цифровизация управления
стоит дорого.

⇩

✓ Хороших специалистов
не просто найти.

⇩

✓ Доработки и изменения
делают долго.

↳↳↳ Руководителям разных уровней это создает много трудностей. Цифровое Управление решает данные проблемы.

1. Цифровой журнал

Avatar Здесь мы собрали актуальные темы и опыт по "Цифровому управлению". В течение 15 минут Вы можете получить базовые представления о Цифровом Управление кликайте по тегу «Старт». Подписывайтесь на наш канал мы будем вас еженедельно информировать о новых полезных для управления материалах.

2. Обучайтесь самостоятельно

Avatar Вы можете зарегистрироваться и самостоятельно пройти обучение. Вы сможете настраивать "Цифровое Управление" под свои задачи, а также создавать сервисы. Среднее время базового обучения 3 часа. Навыков программирования не требуется, уровень знаний для прохождения обучения - стандартный интернет пользователь.

ЭТАП 1
Вы регистрируетесь в личном кабинете. Вам доступны обучающие материалы и помощь эксперта.

ЭТАП 2
Мы Вам запускаем персональную тестовую систему "Цифрового Управления".

ЭТАП 3
Вы просматривайте обучающие видео и учитесь настраивать "Цифровое Управление".

ЭТАП 4
Применяйте "Цифровое Управление" в своих целях, настраивайте другим, запускайте цифровые проекты.

3. Заказывайте настройку

Avatar Вы не хотите обучаться самостоятельно, но Вам интересно работать с "Цифровым Управлением". В таком случае, Вы можете заказать настройку под Ваши задачи, опытному эксперту. Выберите направление, укажите удобное время для связи. Наш специалист свяжется с Вами и проконсультирует по интересующим Вас вопросам.

Базовый курс

Государственный сектор

Платформа учреждения

Государственный сектор

Информационный городской проект

Государственный сектор

Цифровое управление

Коммерческий сектор

Взаимодействие в отделе

Коммерческий сектор

Управление всей структурой

Коммерческий сектор

Управление базовые процессы

Партнерство

Командообразование

Личная эффективность руководителя

Управление персоналом: ключевые принципы построения сильной команды

Как мотивировать команду

Готовые инструкции позволят вам решить вопрос до того момента, как он перерастет в проблему. А для сотрудников инструкции — это прежде всего отсутствие сомнений и точное понимание того, что есть норма. Поскольку невозможно требовать «правильного поведения» до тех пор, пока не заявлены сами правила.

Управленческая эффективность руководителя Мария Чуркина и Наталья Жадько

Поэтому каждый раз, планируя какое-либо управленческое решение, вы должны понимать, где вы оказались. Как и чем живут люди. Общее и различия. Традиции и региональные особенности. Иначе ситуация вас просто сметет. Не потому, что в вас что-то не так, а потому, что она всегда шире и сильнее.

Управленческая эффективность руководителя Мария Чуркина и Наталья Жадько

Хоровод в одиночку не станцуешь.

Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей Борис Жалило

Какие ценности и нормы поведения Вы хотели бы видеть в новых сотрудниках?

Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей Борис Жалило

Важной фазой является фаза реализации. Если мы вернемся к дому, то результат фазы реализации – это готовый продукт, жилой дом, но еще не принятый заказчиком в эксплуатацию. В момент окончания этой фазы уже поздно управлять проектом. Дом уже построен. Деньги истрачены, время ушло, и выясняется, что окна немного не там, на цокольном этаже хотели не деревянный пол, а кафель, дверь хотели «на 800», а поставили «на 600». Мелкие недочеты, которые портят всю картину. Именно для того, чтобы не допустить непоправимых оплошностей, фаза реализации разбивается на промежуточные этапы, которые определяются той предметной областью проекта, которую вы реализуете.

Успешный руководитель проекта Юрий Волщуков

Важный секрет, который все на подсознании знают, но каждый раз его выпускают из фокуса внимания, – время очень важный ресурс, оно дороже денег. Деньги можно занять, одолжить, а время никто вам не подарит, не продаст. Решая любую проблему, рассматривайте ее через призму экономии времени.

Успешный руководитель проекта Юрий Волщуков

Если вы свою работу не разбили на небольшие фрагменты, не понимаете, какие промежуточные результаты должны получить, то вы ничего не можете проверить и, соответственно, не можете ничем управлять.

Успешный руководитель проекта Юрий Волщуков

На что способна стратегия • Она ускоряет процессы – команда знает, что делать, и действует быстро. • Она работает как фильтр для решений – мы не тратим время на «неподходящие» идеи и проекты. • Она создает систему координат – действуя в ее рамках, команда может самостоятельно и быстро принимать решения. • Она позволяет быстро получать обратную связь. • Она повышает мотивацию и скорость команды. • Она делает компанию инновационной. • Она создает будущее.

Менеджмент на скорость Кира Захарова

Человеческий фактор и способность руководителя эффективно взаимодействовать с командой, то есть грамотно распоряжаться человеческим капиталом. От этого зависит, насколько быстро и точно – а значит, эффективно – могут быть реализованы стратегии, достигнуты определенные цели, идет ли компания в ногу со временем.

Менеджмент на скорость Кира Захарова

Любая система менеджмента – это: 1. Принятие решений. 2. Исполнение решений.

Менеджмент на скорость Кира Захарова

Обязательно нужно за Первый длинный разговор «продать» клиенту три основные вещи: Себя, потом Компанию, потом Продукт.

BDSM*-продажи. *Business Development Sales & Marketing

Мораль. Когда нет рациональных причин для обоснования интуитивного отказа, придумай процедуру, которая заставит оппонента признать собственную несостоятельность.